今年，茂名石化面臨嚴(yán)峻的盈利局面，試圖擴(kuò)大乙烯產(chǎn)量，爭(zhēng)取更大的利益。為此，茂名石化化工事業(yè)部裂解車間主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，攻堅(jiān)克難，深入優(yōu)化，全力以赴，大批量生產(chǎn)乙烯。截至11月6日，茂名石化共生產(chǎn)乙烯1020.3萬(wàn)噸，裝置損失率低至0.05％，為中國(guó)石化同類裝置的最佳水平。盡一切可能解決系統(tǒng)問(wèn)題“徐主任，今天的乙烯產(chǎn)量為3325噸。由于減少了2號(hào)機(jī)組的CB-301壓縮機(jī)中壓缸的排量，因此每天的乙烯產(chǎn)量可以達(dá)到3,280多今年的目標(biāo)產(chǎn)量是有希望的。10月13日上午，值班主管陳毅對(duì)當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人徐康勇說(shuō)，自今年年初以來(lái)，第二工廠裂解氣壓縮機(jī)CB-301存在中壓缸排量大的問(wèn)題，直接制約了乙烯產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，裂解車間召開(kāi)了20多次研討會(huì)，會(huì)議后及時(shí)采取了解決措施。

負(fù)責(zé)該設(shè)備的設(shè)備總監(jiān)康勇帶領(lǐng)該部門(mén)的工作人員陳祖武和曹宇多次進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研究，并添加了多個(gè)級(jí)間冷卻器，鋼瓶注水裝置。安裝，噴煤和乙苯注入。經(jīng)過(guò)實(shí)踐和探索，最終在7月中旬將驅(qū)油量降至正常值，成功解決了系統(tǒng)運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題，為生產(chǎn)大型乙烯創(chuàng)造了有利條件。深度優(yōu)化大型乙烯生產(chǎn)“ 9月份，公司的篩選和優(yōu)化項(xiàng)目簡(jiǎn)介：1，H-120對(duì)流段化學(xué)清洗，降低廢氣溫度，增加負(fù)荷。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：羅洪剛，695元； 2，優(yōu)化乙烯塔操作，減少乙烯塔中乙烷中的乙烯含量，減少乙烯的失控?fù)p失，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為：李維漢，695元。十月27凌晨，裂解車間任務(wù)監(jiān)督小組發(fā)出了一個(gè)好消息。原項(xiàng)目人員羅宏剛和工匠李維漢的優(yōu)化項(xiàng)目在公司優(yōu)化項(xiàng)目中獲獎(jiǎng)。為了提高乙烯產(chǎn)量，裂化車間已嘗試優(yōu)化系統(tǒng)以增加乙烯產(chǎn)量并真正實(shí)現(xiàn)潛在的效率。 9月26日，由于原料的輕量化以及富乙烷氣體和富乙烯氣體量的增加，No。1裝置增加了系統(tǒng)的乙烷含量，這增加了乙烯塔的負(fù)荷并導(dǎo)致乙烯助燃損失增加。壓縮后的工匠李維漢比較設(shè)計(jì)參數(shù)，調(diào)整底部沸騰控制回路的PID，并連續(xù)比較和優(yōu)化頂部回流，最后確定塔頂回流比和乙烷含量控制的最佳值，確保乙烯在乙烯塔中。運(yùn)行損失降到最低，每小時(shí)乙烯損失降低0.05噸/小時(shí)，每天增加12噸，增加7338元。進(jìn)行比賽，實(shí)現(xiàn)了充分參與的“梁師傅，您報(bào)導(dǎo)了“輕烴汽化器氣化效果的優(yōu)化，提高負(fù)荷”的優(yōu)化項(xiàng)目，在車間先進(jìn)個(gè)人二等獎(jiǎng)，恭喜！小李隊(duì)看到了表?yè)P(yáng)通知，第一次，主要餅干梁群娟報(bào)告了好消息。 “老董，雙烯烴的生產(chǎn)在您的夜班中很好，如何實(shí)現(xiàn)呢？迅速分享和分享，生產(chǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)很快就被您的班級(jí)承包了！”變速車間的變速班主管譚玉斌接任值班主任董俊飛。 。為了提高車間工作人員的積極性，裂化車間開(kāi)展了“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，“紅旗爐比賽”，“優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)價(jià)專項(xiàng)比賽”和“雙合金生產(chǎn)勞動(dòng)專項(xiàng)比賽”。 ，及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員了團(tuán)隊(duì)。人員的主觀能動(dòng)性。特別是自從達(dá)根第四季度以來(lái)，該團(tuán)隊(duì)的乙烯生產(chǎn)比賽，該團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)中排名第一，獎(jiǎng)勵(lì)700元，加2分；第二組，獎(jiǎng)勵(lì)500元，加1分。大力獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施有效地提高了團(tuán)隊(duì)工作人員的積極性，積極調(diào)整制度，以優(yōu)化和優(yōu)化制度。同時(shí)，車間在工作釘組中形成了“班級(jí)產(chǎn)量控制跟蹤表”，并記錄了每小時(shí)的二烯產(chǎn)量。根據(jù)每小時(shí)的產(chǎn)量，每個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行分析和對(duì)比，找出差距，并找到增加產(chǎn)量的方法，形成一個(gè)良好的工作氛圍供您追趕，并共同為乙烯生產(chǎn)做出不懈的努力。